【项目特色】
　　
　　课程目标:拓展管理者的视野，提高自我文化修养。
　　
　　资金沙龙:定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对
　　
　　学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
　　
　　高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
　　
　　成立联盟：成立北大汇丰投融资联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
　　
　　拟邀对话嘉宾：
　　
　　海闻北京大学汇丰商学院院长
　　
　　樊纲国民经济研究所所长张维迎北京大学校长助理、教授
　　
　　谢家瑾原建设部总经济师成思危原全国人大常委会副委员长
　　
　　张玉台国务院发展研究中心主任黄孟复全国工商联主席
　　
　　王世豪上海银行副行长靳海涛深圳创新投资集团董事长
　　
　　孟晓苏中国房地产集团董事长高西庆中国投资有限责任公司总经理
　　
　　任志强华远集团总裁郭广昌复地集团董事长
　　
　　【课程体系】
　　
　　一、管理篇
　　
　　第一模块：企业战略定位
　　
　　1.定位战略核心2.定位决定战略取舍3.围绕定位达致独特的运营配称4.定位经营创造可持续竞争优势
　　
　　第二模块：组织管理学
　　
　　1.人力资源管理高级课程2.高效率团队的建设与管理3.变化环境中的组织学习与竞争优势4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
　　
　　5.最佳雇主的塑造
　　
　　第三模块：市场营销学
　　
　　1.广告与市场营销战略2.数据库营销与营销策略3.奢侈品营销与管理4.客户关系管理5.品牌创立与管理
　　
　　第四模块：企业品牌的创建与管理
　　
　　1.品牌的组成要素2.品牌架构或体系3.品牌定位4.通过市场营销计划来管理品牌5．品牌的强化、重焕活力和振兴6.品牌的长期管理
　　
　　二、资本运营篇
　　
　　第一模块：公司治理
　　
　　1.公司治理的基本手段3.资本市场和公司治理概论4.公司治理的必要性和基本问题5.公司治理中的制度变迁和制度设计
　　
　　6.公司治理中的民主与独裁7.公司治理机制8.大股东和小股东的博弈9.负债的好处和最优资本结构
　　
　　10.从著名企业案例看公司治理
　　
　　第二模块：私募股权资本运营
　　
　　1.中国风险投资发展及政策2.企业股权融资的操作模式3.企业股权融资的技术问题4.私募股权投资
　　
　　5.私募股权投资的运作模式6.私募融资与上市7.私募并购重组策略8.私募进入和退出模式9.私募股权投资案例分析
　　
　　第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
　　
　　1.如何计算企业的价钱2.估值企业并购的核心3.谈判与估值4.尽职调查与并购合同
　　
　　5.并购程序6.条款与价钱同样重要7.企业没有你想象那样脆弱8.避免冲突是整合的幼稚病
　　
　　9.整合的文化冲突10.企业文化冲突的根源11.企业整合需要什么样的领导者12.避免过度整合
　　
　　13.投资行业选择14.高增长不等于高回报15.重组后的战略与人力资源整合
　　
　　第四模块：企业上市实务解析
　　
　　1.与上市相关的企业资本运作
　　
　　>>企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)
　　
　　>>商业计划书的撰写>>企业如何做好上市前的私募
　　
　　>>企业如何做好上市前的风险投资的引入>>企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
　　
　　>>企业如何控制的资本筹措的成本；
　　
　　2.企业创业板上市
　　
　　>>创业板上市发行细则解析>>创业板上市招股说明书撰写
　　
　　>>创业板上市保荐业务管理办法解析>>创业板股票交易特别规定解析
　　
　　>>全球创业板发展及上市条件比较>>国家管理机构对创业板的定位及支持
　　
　　>>我国创业板未来发展走向
　　
　　3．企业海外上市操作
　　
　　>>海外上市筹划>>海外上市融资成本实务
　　
　　>>海外上市融资风险实务>>海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装
　　
　　4．企业上市与私募股权基金（VC、PE）退出
　　
　　>>企业如何做好交易买卖和二次卖出>>企业如何进行管理层收购（MBO）
　　
　　>>企业如何操作股权投资退出>>企业的PE/VC退出策略
　　
　　>>企业的股权资产并购与反并购
　　
　　三、悠远智慧篇
　　
　　第一模块中国社会的管理之本
　　
　　1.世界艺术之林的奇光异彩——青铜艺术与中国文化
　　
　　2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立局面的形成——盟友、敌人与历史命运
　　
　　3.千古一相王安石
　　
　　4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路
　　
　　5.阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
　　
　　6.古今之应：当前中国经济分析与对策
　　
　　第二模块帝王将相的管理之术
　　
　　1.一代女皇：武则天
　　
　　2.变家为国：军人皇帝赵匡胤
　　
　　3.救时宰相还是一代权臣：明朝内阁首辅张居正
　　
　　4.丹东与罗伯斯庇尔：两位革命大家，一段隽永传奇
　　
　　5.铁血之路：俾斯麦
　　
　　6.成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
　　
　　7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生
　　
　　8.唯何独尊：中国企业的领导艺术
　　
　　第三模块“商场如战场”的管理之策
　　
　　1.外交的艺术：国际关系与战略管理
　　
　　2.战争的艺术：从《孙子兵法》谈兵家的实用理论
　　
　　3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
　　
　　4.乱世英雄曹操
　　
　　5.曾国藩的育人之道
　　
　　6.聚沙成塔：企业的估值与并购
　　
　　第四模块国学经典中的管理之道
　　
　　1.儒家精神与现代生活2.儒墨道法与企业经营
　　
　　3.中庸之道4.格致之道
　　
　　5.周易的奥秘6.佛教与中国文化
　　
　　四、特色讲座与时尚生活体验篇
　　
　　>>演讲能力塑造>>艺术品投资与鉴赏
　　
　　>>世界主要西餐介绍及品评>>摄影基本技能操作
　　
　　>>阳光心态>>幽默力量
　　
　　>>高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
　　
　　【招生对象】 （北京大学总裁（CEO）高级研修班报名表下载）
　　
　　企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。
　　
　　【学习安排】
　　
　　学制一年，每月集中授课三天（五、六、日）
　　
　　【学习费用】
　　
　　RMB58000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费），学员学习期间的食宿费、交通费自理。
　　
　　【证书颁发】
　　
　　通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。