2012年山东济南会计职称《中级财务管理》基础讲义：
第三节财务管理体制
一、企业财务管理体制的含义
【提示】核心问题是如何配置财务管理权限。
【例题8·单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是()。
A.如何进行财务决策 B.如何进行财务分析
C.如何配置财务管理权限 D.如何实施财务控制
【答案】C
【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
二、企业财务管理体制的一般模式
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种类
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权限特征
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优缺点
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集权型
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企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。 |
【优点】 （1）可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。 （2）有利于在整个企业内部优化配置资源。 【缺点】 （1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。 （2）集权过度会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 |
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分权型
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企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 |
【优点】 （1）有利于因地制宜地搞好各项业务。 （2）有利于分散经营风险。 【缺点】 缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
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集权和 分权相 结合型 |
企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 |
吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 |
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