大智不仅有严格的讲师选拔标准、精细的教学技能培训，还有苛刻的各类考核。每六个月要对讲师进行一次全方位职务晋升与降职考核，每个月要进行一次教学能力考评，每周要进行业务能力测试，每一次课均要接受学员教育教学质量的线上评价。

　　大智高管团队历来重视教研工作，坚持认为教研是大智的核心竞争力，教研实力是大智的“发动机”，教研产品是大智的“核武器”。大智组建了一只百余人的教研团队，引进了重点学科研究院院长、高考命题与解题研究员、教法与学法研究员、中考研究员、学业规划及人生规划研究员等核心岗位，从而不断提升教研水平。

　　为切实高质量抓好教研工作，大智相继出台了教研发展规划、制造了“一揽子”教研管理举措，搭建了教研会议系统，实现了集团教研中心对区域教研全方位、立体式管控，教研成果频频涌现。大智委托现代教育出版社出版教材30多套，制定大学科规划50多类，并相继出台了学科课程标准及功能性课程标准，特别值得一提的是，由大智专家队伍研发的MMA课堂模式，堪称中国教育教学的一次革命。