第1题题目:这类领导者既关心生产及关心人,通过综合和协调各种活动,促进工作和生产发展,鼓舞士气,使大家和谐相处并发扬集体精神。这种领导方式是( )。
1.权威与服从2.乡村俱乐部管理3.组织人管理4.合作管理
第2题
题目:领导者采用单向沟通的方式向下属说明应该干什么,在何时、何地、用何种方法去完成。这种领导者行为在情境领导理论中称为( )。
1.关系行为2.工作行为3.有效的领导方式4.无效的领导方式
第3题
题目:提出了管理过程的5个职能,即组织、指挥、协调、控制,并指明组织职能在整个企业管理中的地位和重要性。这是下列哪种组织理论中的观点之一。
1.韦伯组织理论2.法约尔组织理论3.泰勒组织理论4.厄威克组织理论
第4题
题目:主要包括劳动分工、管理层次和工作设计等,每一组织都有自己的结构,有一套关于沟通及职责、权力的固有制度,规定着组织成员之间的工作联系和权力等级。这种组织内相互作用的可变因素是( )。
1.任务2.结构3.技术4.人员
第5题
题目:变革是新事物,总有一些不确定因素,如果一个人还不能清楚地了解变革的目的、机制和潜在的结果,他很可能对变革忧心忡忡,宁愿维持原有的状况。这种个人对变革产生阻力的原因是( )。
1.习惯2.依赖性3.担心不了解情况4.经济上的原因
第6题
题目:表示领导方式不能适应规定的环境,对各种特定的情境不能提供正确的决定。这种领导者行为在情境领导理论中称为( )。
1.工作行为2.关系行为3.有效的领导方式4.无效的领导方式
第7题
题目:高工作低关系,适用于较不成熟的情况,领导者以双向沟通的方式,相互交流信息,相互支持。这种领导方式是( )。
1.说服型2.授权型3.参与型4.命令型
第8题
题目:领导方式能适应规定的环境,对各种特点的情境能作出正确的决定。这种领导者的行为在情境领导理论中称为( )。
1.工作行为2.关系行为3.有效的领导方式4.无效的领导方式
第9题
题目:放任式领导行为是一种俱乐部式的领导行为,这种领导只是从福利方面考虑管理,认为权力来自于被领导者的信赖。( )
第10题
题目:魅力型领导者关心的是具体的领导事务,即领导的"硬"的一面。( )
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