济南人力资源管理师考试辅导班：基础知识3

 

    人力资源岗位评价之岗位评价的定义

 

    岗位评价，是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

 

    人力资源岗位评价之岗位分析与岗位评价的关系

 

    岗位分析主要是包括了岗位描述和岗位规范两个方面的内容，而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是衡量岗位的相对价值，为确定薪酬结构、等级，实现薪酬内部公平性提供依据。

 

    人力资源岗位评价之岗位评价的主要步骤

 

    （1）组建岗位评价委员会。（2）制定、讨论、通过《岗位评价体系》。（3）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。（4）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。（5）集体讨论。（6）代表性岗位试评，交流试评信息。（7）评委打点。（8）制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。（9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。（10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。（11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。（13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。（14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。

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