济南预算员培训：基础知识辅导21

　　                     济南预算员培训：基础知识辅导21
第三节建设工程项目风险管理
　　一、建设工程项目风险管理程序
　　1、概念
　　就是指损失的不确定性
　　2、风险的分类
　　3、工程项目风险管理程序：
　　（1）风险管理和风险管理程序的概念
　　（2）风险管理程序
　　①风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
　　风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果
　　风险识别的方法
　　风险识别的主要成果：风险清单
　　②风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。
　　风险分析与评估的任务
　　风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成
　　③风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。
　　四种对策
　　④风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。
　　⑤风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。
　　目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。
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