青岛预算员培训：预算员学习精华7

　　                     青岛预算员培训：预算员学习精华7
　　1.背景中连续有"日期"时,要考虑各个招标程序中的时限;
　　2.运用决策树进行投标决策时,投标策略对应一级决策,有多少策略就有多少方案枝;报价技巧对应二级决策.
　　3.招标法中的中标通知生效是"投邮主义",合同法的承诺生效是"到达主义";
　　4.确定评标委员会的技术.经济专家人数时,如果计算结果有小数,不要"4舍5入",应是计算结果的整数加1;
　　5.有标底时应参考标底,而不是依据标底;
　　6.多方案报价法和增加建议方案法是有区别的.前者由投标人提出,后者由招标人在招标文件中规定许可增加建议;前者针对招标文件条款,后者针对原设计方案.二者变动前后都要报价.
　　7.招标人.投标人来往的文件都要书面形式并注意公正.公平(该给所有人的,都要给)
　　8.法定代表或授权代表未参加开标会议的,视为弃权.
　　9.时限要求:投标准备时间:20日(发放招标文件起算,而不是买招标文件起算)现场斟踏:一般在答凝会前1-2天,投标予备会:发出(不是买时)招标文件1周到4周内进行,招标人主持,会上要进行图纸交底;投标人对招标文件有问题:1周内,(是从收到招标文件后起算,不是发出时起算)投标保证金退回:投标有效期满后14天给未中标人;中标人,提交履约保证金并签合同后,退回.都不计利息.(书上是这么说,但是[评标委员会和评标方法暂行规定]第52条规定:"签合同后5个工作日内,退还中标和未标人.")确定中标人:投标有效期满前30日内;订合同:中标通知书发出后(注意:是发出),30日内.政府备案:15天(招标文件及澄清修改,答纪要,标底,招标投标情况报告,合同)10.几个数字强制招标合同估算价(200,100,50,3000)计算赶工措施费:合同工期比工期定额缩短>=20%履约担保:5%(银行),10%(担保书)投标担保:<2%,并且<50万;评委数:>=5人,专家>=2/3予审合格的投标申请人:>=7家;投标人:不少3人考情分析(仅供参考)1.招标程序连考三年,容易出题是热点;2.决策树分析投标决策01年以来没考,用决策树进行经济分析也有两年没考;可结合时间价值,经济分析,招标投标出题;3.投标策略近4年没看到.4.资金时间价值理论进行投标报价分析和投标也有4年没看到.复习案例要点与应注意的问题2004年度造价复习案例要点与应注意的问题(bylyhuabn)全国造价工程师执业资格考试已经举行了六次。在每次考试中，《工程造价案例分析》（以下简称《案例分析》）都是考生较难通过的科目。究其原因，一方面是由于《案例分析》的考试形式本身决定了其难度大于其它三个科目；另一个更主要原因是许多考生受所学专业和所从事的工作业务范围的限制，缺乏对《案例分析》考试所涉及的工程造价全过程管理理论与实务的完整把握，以及对《案例分析》的应试能力训练不够。造价工程师是在工程建设领域从事工程造价业务活动的专业技术人员，必须具备在工程建设全过程的各个阶段从事工程造价业务所需要的理论知识、现行法律、法规知识和业务能力。2003年修订的《案例分析》考试大纲和培训教材将这些内容系统的归纳为：建设项目财务评价、工程设计与施工方案技术经济分析、建设工程计量与评价、建设工程施工招投标、建设工程合同管理与索赔和工程价款结算与竣工决算等六部分。为便于考生的学习，笔者按上述六部分对《案例分析》的复习要点及应注意的问题做一下系统分析。
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