职业资格

　 　　助理企业培训师章节知识点:培训教学工作　　1、培训教学活动的组织形式的类型： 1直接传授式; 2参与式也称互动式; 3体验式　　2、互动式培训的方法： 1案例研究; 2角色

　 　　根据岗位分析报告制定培训方案　　岗位职务分析的目的，从培训的角度看，就是更好的提高培训的针对性和有效性。为此，在制定培训方案时，应提高岗位职务档案的使用能力

　　　自从培训市场“火”了之后，很多咨询顾问也来吃这块蛋糕，甚至转行为专职培训讲师。可有些培训师在培训时现场气氛很沉闷，只听到自己一个人在讲，对于一部分

　　　随着社会的发展和科技的进步，新职业不断推出，《中华人民共和国职业分类大典》将进行修订。同时我国建立了定期发布新职业制度，目前我国已经推出的职业为 2000 余个。

　　　培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地

　　　多家建企因一件事被通报，多人被刑拘，其中被通报企业中：民营企业643家、占比92%，央企及地方国企59家。究竟为什么会发生这样的事情呢?下面让我们一起来了解一下。　　

　　　众多公司在业绩考核方面会遇到各种各样的阻力，业绩一旦考核失败就会影响到公司的正常运营，导致公司亏损，那么企业绩效考核失败的原因究竟是因为什么呢?接下来让我们一

　　　在一个高效的企业组织里，员工的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织更好地成长和创新发展。但就像输血会发生排异反应一样，新

　　　企业人力资源人员在培训员工时需求调查需要注意哪些?以下是关于如何调查员工培训需求，供大家参考：　　一、员工培训需求调查存在的问题　　1.对员工培训需求调查分析不

　　　企业培训师是职场上非常耀眼的职业，从个人收入、可自由支配的时间到受尊重的程度都是非常好的，当然这么好的职业对培训师本身的要求也特别高。接下来我们就看一下需要

　　　从国内企业的培训实践看，培训普遍存在一些误区，现在给大家一一介绍一下，以前不知道也就罢了，以后要是再跌进这些陷阱，可就真的不应该了。　　陷阱1：望“子&r

　　　许多人对企业培训师有这样的误解：以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。事实上，企业培训师并不是我们想象的这么简单。接

　　　培训天天搞，可是培训效果却差强人意，培训管理者总是吃力不讨好。究竟为什么会发生这样原因呢?在我看来应该是培训体系的建立出现了问题。为此我搜集了以下内容，供大家

　　　不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司

　　　“金牌培训师”对于企业的发展非常重要，一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工，一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具

　　　培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。作为管理者，你知道哪些方法能有效的培训员工吗?下面就让我给大家解读一下。　　一、演示　　演示

　　　许多专家针对培训市场都作了一系列的评论，如王印久老师的“江湖讲师骗术之三招九式”、“讲师家的猫”故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的

　　　新劳动法给企业带来如此大的反响，就其原因，就是新劳动法实施后，劳动关系的主动权在员工手中而不在企业手中了，企业最担心的是优秀的人留不住，绩效低的人又不愿走，

　　　色、声、香、味、触、法，被称为“六尘”。“六尘”基本上概括了我们所见到的外部世界，也就是人们常说的花花世界。当“六尘”作用于&l

　　　培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区：　　1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑