济南人力资源代报名：助理人力资源管理师课程内容3

作者：　发布时间：2013-06-07 09:01:20 　来源：山东育路网

培训需求分析的实施程序

做好培训前期的准备工作

1.建立员工背景档案

2.同各部门人员保持密切联系

3.向主管领导反映情况

4.准备培训需求调查

制定培训需求调查计划

重点团队分析法

这种需求调查方法是面谈法的改进。

1.优点：

① 不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。

② 各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论后，得到的培训需求信息更有价值。

③ 易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。

2.缺点：

① 对于协调员和讨论组织者要求高。

② 由于一些主、客观方面的原因，可能会导致小组讨论时大家不会说出自己的真实想法，不敢反映本部门真实情况，某些问题的讨论可能会限于形式。

3.操作步骤

① 培训对象分类

②安排会议时间

③培训需求结果的整理

济南思贤教育2013.11企业人力资源管理师二级三级考试报名进行中，关于考试报名条件，指定教材，考试章节重点，历年真题，复习大纲等，如有任何问题，请随时联系济南思贤教育联系电话 400-879-2720 QQ 3285244682（山东济南）（济南市中区大观园万达广场写字楼A1817）

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思贤培训	人力资源管理师三级班	万达广场	￥980	￥880	报名
山东大学	人力资源管理师三级班	山大校区	￥1180	￥1080	报名
山东大学	人力资源管理师二级班	山大校区	￥2480	￥2280	报名
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