第1题
题目：荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有８０种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
1.相关多元化2.产品创新3.不相关多元化4.不同业务合并的多元化
第2题
题目：战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
1.获得收益的需要2.追求竞争力3.员工的行为4.公司的战略标准
第3题
题目：战略控制的目的主要是控制（ ）
1.战略实施2.战略失效3.战略目标4.战略结果
第4题
题目：被认为是“２０世纪２０年代以来最重要的组织创新”的是（ ） .
1.战略联盟2.合并收购3.合资兼并4.国际化
第5题
题目：互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） .
1.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法2.联盟能使企业降低风险3.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势4.行业中瓜分回报的竞争者减少
第6题
题目：２０００年９月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） .
1.研究开发战略联盟2.制造生产战略联盟3.联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟
第7题
题目：当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
1.弱点——威胁组合2.弱点——机会组合3.长处——威胁组合4.长处——机会组合
第8题
题目：企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） .
1.混合型多元化战略（非相关多样化）
2.同心多元化战略（相关多样化）
3.后向一体化战略4.水平多元化战略
第9题
题目：管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
1.制定效益标准2.衡量实际效益3.评价实际效益4.纠正措施和权变计划
第10题
题目：战略控制着重（ ） .
1.公司的短期业绩2.战略行动的结果3.企业的长期目标4.战略行动的内容
以上为小编为您整理提供北京理工大学2012年春季本科工商管理专业《战略管理》在线作业及答案，其他各专科科目等，请向北京理工大学网络远程教育学院山东济南学习中心索取：0531－58651558 QQ 3285244682 
招生服务平台始创于1999年
打开微信扫一扫，关注育路教育官方微信
