东北财经大学网络远程教育组织行为学在线作业答案

作者：　发布时间：2015-02-05 　来源：山东育路网

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1. 工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：

A. 组织B. 个人C. 结构D. 职位

2. 在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素：

A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权

3. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过："等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。"关于这句话，正确的理解是：

A. 委员会决策往往目标不明确B. 委员会决策的正确性往往较差C. 群体决策往往不能把握市场的动向D. 群

4. 在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题：

A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展

5. 走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法：

A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情况

6. 矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：

A. 功能性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化

7. 尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了：

A. 管理沟通B. 管理差异能力C. 管理变革能力D. 控制预算

8. 双因素理论的提出者是：

A. 马斯洛B. 赫兹伯格C. 麦克利兰D. 波特

9. 组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：

A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏感性训练D. 团队建设

10. 建立在惧怕基础上的权力，又称惩罚权力的是：

A. 强制性权力B. 奖赏性权力C. 法定性权力D. 专家性权力

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