网友求助：
这几天，深圳IT男猝死的事情在各个办公室里传得沸沸扬扬，而考勤记录显示，他经常半夜还在工作，死前连续五天凌晨打卡……
这位不幸逝世的青年才俊代表了整个年轻群体：有梦想、有激情，为了事业不顾一切；上有老、下有小，生活的重担都压在身上。为了理想与生活，我们不断的给自己施加着压力，上班越来越早，下班越来越晚，工作节奏越来越快，精力消耗越来越大……
本次话题，我们就加班问题做一个探讨，来评说一下工作与休息、健康与前途之间的千丝万缕。
一、你公司的员工加班情况多吗？
二、你对于加班持什么态度？
案例分析：
依法办事为准则，沟通协调为基础
说到加班的问题，很自然与工时是息息相关的，而作为国家层面也好，地方也罢，都是种种的法律法规，而目前在全日制用工形式下，分为三种：
1.标准工时制；5天8小时，超过都算加班，正常加班的话加班费不低于150%，而在休息日工作，不能安排补休的，按200%支付加班工资，法定节假日不能补休，必须支付300%加班工资；
2.综合计算工时制；累计月、季、年不同周期，不能高于166.64小时/月、500小时/季、2000小时/年，超过视为延长工时，并按照《劳动法》支付加班工资，一样的，平常150%，法定300%.这里就没有双休日的概念了，同时需要经过批准后才能有效，同时每月不得超过36小时。
3.不定时工时制；一定的岗位、一定的手续申报程序，一般在法定加班都是支付300%加班工资；
具体应对：
第1步：安抚——从观察入手：
我们知道员工恶劣的情绪具有传染性，会产生连锁反应，就像恶劣的情绪具有污染性，一张拉的长长的脸可以熏黑任何一片晴朗的天空。
第2步：隔离
在心理学上，有一个这样的“效应”：一位父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的“踢猫效应”，描绘的是一种典型的坏情绪的传染。所以 正确觉察员工的情绪变化，并及时进行隔离引导宣泄，成为我们管理的重要的一步；
第3步：采取行动——治标与治本
对于员工产生了离职的情绪，很多时候都是由于种种因素造成的，所以我们可以考虑从治标与治本上面采取行动：
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