济南HR案例:如何做好研发人员综合评估及薪酬调整 ？

    深圳市某高新技术企业M，由于公司研发人员工资水平低于市场平均水平，导致研发部人员不稳定，员工流失率居高不下。最近，在公司招聘时，尽管很多研发人员满足公司的需要，但是由于工资低于面试人员期望，最终还是没能成功招聘。公司高管考虑到，公司新人无法引进，老员工不稳定的情况，于是准备调整研发技术人员的工资，与人才市场接轨，同时，提高工资的激励性。为避免薪酬调整无依据，公司的高层管理人员要求人力资源部收集研发部的意见，做好在职研发人员的评估。

    案例分析：

    （1）个人绩效成绩，绩效考核成绩优秀者，应予以调整薪酬。（2）个人的业绩贡献。在部门承担重要项目，并做出重大贡献的，应调整薪酬。（3）技术能力提升，专业技术资格升级，专业技术水平提升，应调整薪酬。（4）岗位变更，员工晋升管理岗位，或担当的岗位职责责任更高，应调整薪酬。（5）其他参考因素：工作年限。对于工作年限长的老员工，可以适当调整工龄工资。本案例中，由于公司研发人员的工资低于市场平均水平，应调整基本工资，并加大调薪人数比例和幅度，让员工工资与市场水平接轨，让更多的研发有调薪的机会和可能性。另外，对于研发人员薪酬调整，还针对性设立研发技术类的项目奖金，产品奖金，专利奖等专项奖金。

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