济南人力资源管理师案例：如何管理企业核心人才

作者：　发布时间：2015-12-16 10:38:01 　来源：山东育路网

1.重点宣传和引导其个人跟公司发展愿景相吻合和匹配之处；

2.为他们制定针对性的职业发展规划，同时提供特殊的引导和专项性培训；

3.针对他们的特性和需求，制定适应的人才调配方案。

4.制定长期的激励等吸引方案，提供特殊的薪酬福利；

5.了解他们的特质和现状，定期的“个性化”关怀和尊重，解决他们的日常的实际需求细节问题，增强他们的企业归属感和向心力；

6.满足他们个性化的需要，充分发挥和利用他们的专长。

7.针对有管理潜力的核心人才，重点培养他们的管理能力，建立一种核心人才的管理机制，通过他们来建立和复制核心人才。具体针对销售型的企业，建议采用顾教练的“核心团队”管理策略来管理。

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