2012年企业人力资源管理师考前复习（5）

　　2012年企业人力资源管理师考前复习
　　
　　第五章薪酬管理
　　
　　一、薪酬市场调查
　　
　　1、薪酬调查的基本概念
　　
　　薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
　　
　　2、薪酬调查的种类
　　
　　1）商业性薪酬调查
　　
　　2）专业性薪酬调查
　　
　　3）政府薪酬调查
　　
　　3、薪酬调查的作用
　　
　　1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据
　　
　　2）为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
　　
　　3）有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
　　
　　4）有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
　　
　　4、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系（图5-1）
　　
　　5、薪酬市场调查的程序
　　
　　1）确定调查目的
　　
　　a.整体薪酬水平的调整
　　
　　b.薪酬制度结构的调整
　　
　　c.薪酬晋升政策的调整
　　
　　d.岗位薪酬水平的调整
　　
　　2）确定调查范围
　　
　　a.确定调查的企业
　　
　　b.确定调查的岗位
　　
　　c.确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息、与支付年度和其他奖金相关的信息、股票期权或影子股票计划等长期激励计划、与企业各种福利计划相关的信息、与薪酬政策诸方面有关的信息
　　
　　d.确定调查的时间段
　　
　　3）选择调查方式
　　
　　a.企业之间相互调查
　　
　　b.委托中介机构进行调查
　　
　　c.采集社会公开的信息
　　
　　d.调查问卷
　　
　　4）薪酬调查数据的统计分析
　　
　　a.数据排列法
　　
　　b.频率分析法
　　
　　c.趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法、中位数法
　　
　　d.离散分析：百分位法、四分位法
　　
　　e.回归分析法
　　
　　f.图表分析法
　　
　　二、工作岗位分类
　　
　　1、工作岗位横向分类的原则
　　
　　1）岗位分类的层次宜少不宜多
　　
　　2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分
　　
　　3）大类、小类的数目多少欲划分的的粗细程度有关
　　
　　2、工作岗位横向分类的步骤与方法
　　
　　1）步骤
　　
　　a.将企业是单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
　　
　　b.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行划分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组
　　
　　c.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分为职系
　　
　　2）方法
　　
　　a.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
　　
　　b.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
　　
　　3、工作岗位纵向分级的步骤与方法
　　
　　1）步骤
　　
　　a.按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
　　
　　b.统一岗等
　　
　　2）方法
　　
　　a.选择岗位评价要素
　　
　　b.建立岗位要素指标评价标准表
　　
　　c.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
　　
　　d.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法
　　
　　3）管理性岗位纵向分级的方法
　　
　　a.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进
　　
　　b.对管理岗位进行科学的横向分类
　　
　　c.为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务
　　
　　d.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等
　　
　　三、企业工资制度的设计
　　
　　1、企业工资制度的分类
　　
　　1）岗位工资制
　　
　　岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度
　　
　　特点：a.根据岗位支付工资b.以岗位分析为基础c.客观性较强
　　
　　2）技能工资制
　　
　　技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资
　　
　　前提：
　　
　　a.明确对员工的技能要求
　　
　　b.制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
　　
　　c.将工资计划于培训计划相结合
　　
　　3）绩效工资制
　　
　　绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率
　　
　　特点：
　　
　　a.注重个人绩效差异的评定
　　
　　b.上级评定所占权重大
　　
　　c.大部分反馈是单向的
　　
　　4）特殊群体的工资
　　
　　2、企业工资制度设计的主要内容
　　
　　1）影响因素
　　
　　外部因素：
　　
　　——市场因素：商品市场、劳动力市场
　　
　　——生活费用和物价水平
　　
　　——地域的影响
　　
　　——政府的法律、法规
　　
　　内部因素：
　　
　　——企业自身特征对工资水平的影响
　　
　　——企业决策层的工资态度
　　
　　2）工资结构类型
　　
　　a.以绩效为导向的工资结构
　　
　　b.以工作为导向的工资结构
　　
　　c.以技能为导向的工资结构
　　
　　d．组合工资结构
　　
　　3、企业工资制度设计的原则
　　
　　1）公平性原则2）激励性原则3）竞争性原则4）经济性原则5）合法性原则
　　
　　4、企业工资制度的设计流程（图5-17）
　　
　　1）确定企业员工的工资原则与策略
　　
　　高弹性类、高稳定类、折中类
　　
　　2）岗位评价与分类
　　
　　3）工资市场调查
　　
　　4）确定工资制度：工资水平、工资结构、工资等级
　　
　　5）企业工资制度的贯彻实施与修正
　　
　　四、宽带式工资结构设计
　　
　　1、宽带式工资结构的作用
　　
　　1）宽带式工资结构支持扁平型组织结构
　　
　　2）宽带式工资结构能引导员工自我提高
　　
　　3）宽带式工资结构有利于岗位变动
　　
　　4）宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
　　
　　5）宽带式工资结构有利于工作绩效的促进
　　
　　2、宽带式工资结构的设计程序
　　
　　1）明确企业需求
　　
　　2）工资等级划分
　　
　　3）工资宽带的定价
　　
　　4）员工工资的等位
　　
　　5）员工工资的调整
　　
　　五、员工薪酬计划制定
　　
　　1、制定薪酬计划的准备工作
　　
　　1）员工薪酬的基本资料
　　
　　2）企业整体的薪酬资料
　　
　　3）企业人力资源规划资料
　　
　　4）物价变动资料
　　
　　5）市场工资水平
　　
　　6）国家薪酬政策
　　
　　7）企业财务状况
　　
　　8）薪酬预测
　　
　　2、制定薪酬计划的方法
　　
　　1）从下而上法2）从上而下法
　　
　　3、制定薪酬计划的程序
　　
　　1）通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平
　　
　　2）了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平
　　
　　3）了解企业人力资源规划
　　
　　4）将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表
　　
　　5）根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额
　　
　　6）制定部门薪酬计划
　　
　　7）对汇总部门薪酬计划进行调整
　　
　　8）将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批
　　
　　4、薪酬计划报告的撰写内容
　　
　　企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；人力资源规划情况；预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率；各主要部门薪酬增长率
　　
　　六、企业年金
　　
　　1、企业年金的概念
　　
　　企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度
　　
　　2、企业年金的适用范围
　　
　　依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制
　　
　　3、企业年金方案的内容
　　
　　参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项
　　
　　4、企业年金基金的管理
　　
　　1）资金筹集方式
　　
　　2）企业年金基金的组成
　　
　　3）员工企业年金个人账户管理方式
　　
　　5、企业年金的支付方式
　　
　　1）企业年金的领取
　　
　　2）个人账户转移
　　
　　6、企业年金设计程序
　　
　　1）确定补充养老金来源。
　　
　　2）确定员工和企业的缴费比例。
　　
　　3）确定养老金支付的额度。
　　
　　4）确定养老金支付的形式。
　　
　　5）确定实行补充养老保险的时间。
　　
　　6）确定养老金基金管理的办法。
　　
　　7、企业年金的管理与监督
　　
　　1）建立企业年金理事会
　　
　　2）确定受托人
　　
　　

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