济南人力资源管理：好老板和坏老板的秘密

　　
　　老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。
　　好老板和坏老板的秘密老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。当然还有一种就是每天面对一群死气沉沉，做一天和尚撞一天钟的员工，他们对于谁是自己的老板并没有太多的在意。
　　老板之所以成为老板，可以说都是那些在工作中有想法，愿意承担更多的人。众多管理文章中，也给想提升领导力，成为优秀老板的人开一些药方。
　　好老板的秘笈：
　　1.让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。要知道你多支出的部分的回报会几何倍数于你的支出。
　　2.花时间分享你的经验和观点。和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
　　3.玩弄权术。让员工知道自己的老板有政治敏感性，并有保护自己的能力。只有能保护自己的老板，才能在艰难时期保护员工，并为他们争取资源，减少阻力。
　　4.有效地进行管理。在背后给予员工支持，对于"做事方法"和"结果"都要进行考量，并进行适时的业务指导。
　　5.热情洋溢地表扬员工。鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。
　　6.分配责任，而不是工作。让员工负责，帮助他们职业成长
　　7.创建团队，并激励团队，建立团队精神。消除团队中的流言蜚语。
　　8.注重自身健康，饮食锻炼相结合，不要中年早逝。
　　9.坚持不懈的进行时间管理，比如在飞机上睡觉倒时差，在车上工作。
　　10.锻炼演讲能力，用语言感染你的听众。要常常微笑，展现激情。
　　11.要有反思的学习过程，不发展领导力。
　　坏领导的秘密：
　　1.认为自己很聪明且非常重要，把自己塑造成"独行侠"。对待员工，采用命令和控制。管理事无巨细。
　　2.总是在工作中把员工当成朋友，结果导致公私不分。
　　3.认为结果高于一切，而忽视员工体验和客户体验。
　　4.固守传统的应对方法。听不进新的建议，或者新事物缺少敏感。
　　5.忽视企业财富中的巨大"黑洞"，以致于这些浪费行为制约了企业潜力的发挥。
　　6.对待员工只是期待的年度评估或者半年评估，期间不做交流和指导。
　　7.出现问题，常常推脱责任，如果进行道歉，也从不及时，也不当场进行。
　　8.通过开会来征求建议，而非单独的具体沟通。
　　9.为了让员工回报而施予恩惠。
　　10.雇佣经验丰富的专业人士，然后告诉他们如何做好本职工作，而不是老板希望他们完成的工作；雇佣了职场新手，然后告诉他们，期望他们搞定工作，但对如何完成它不提供任何指导。
　　12.经常背信弃义。

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