企业人力资源规划的内容
(一)狭义的人力资源规划 P22
狭义(与人有关)的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:
1.人员配备计划:实现企业内部人员的最佳配置。
2.人员补充计划:促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
3.人员晋升计划:要尽量使人与事达到最佳匹配,人员晋升计划最直接的作用就是激励员工。
(二)广义的人力资源规划(广义包括狭义)P22
广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了上述三种人员计划之外,还包括:
1.人员培训开发计划,具体内容包括:
A、受训人员的数量 B、培训的目标 C、培训的方式方法
D、培训的内容 E、培训费用的预算等。
2.员工薪酬激励计划
3.员工职业生涯规划 员工个人发展与组织需要结合起来,有效留住人才,稳定企业的队伍。
4.其他计划 包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。