网友求助：
我公司是100人左右的制造业企业，在深圳开厂到现在有10年了，因深圳的租金很贵，老板去年在内地自购地皮建了厂房，厂子预计年底要逐步搬到内地。有些员工是愿意到内地工厂，有些员工则不愿意。这些不愿去内地上班的员工在本企业工作有几个月至几年的都有，有些员工还就明说耗着，等着这次的搬厂的赔偿。
因现在大部分员工的合同期已到期要重新签订合同，请教各位HR，我们该如何来规避风险，让企业减少支付赔偿支出？
案例分析：
一、调查
以非公司行为，暗中进行一次调查，了解哪些员工愿意跟公司搬，哪些员工不愿意去，哪些是处在观望中，没有决定的。对各类员工的情况都要了解，掌握。
二、取证
合同的履行地是合同中的一个必要条款，发生变更时需要协商，不管协商的结果是什么，都要注意一点，要有书面的签字确认，只有书面的签字才能做为证据，绝不可口头协商。
三、预算
根据摸底调查的情况，统计一下不同意随公司搬迁的员工，补偿金的费用是多少，先报予领导，这是公司最多需要支付的费用情况。
四、愿意去的员工
这部分员工很好办，签一份变更协议就可以了。但要多说一句，要速度，宜快不宜迟，不可拖泥带水。 如果员工真的意愿很强，还可以发动这部分员工，去影响他身边的好友、同乡等，重点是那些没有决定的、处在观望中的员工。
五、不愿意去的员工
这部分员工要根据每个员工的不同情况，有针对性的各个击破。
1、沟通，画饼。
有一部分员工对公司的前景不确定，不知道该不该跟着公司走，这部分员工大部分是公司的新员工，对公司的情况不是很了解，跟这部分员工沟通时，可以多做一些企业文化上的沟通，公司的前景，规划，未来的发展。也可以找一些老员工现身说法，对企业的信任等等。
2、以利诱之，平稳过度。
对于公司来说，过渡越平稳越好，公司的搬迁会有很多不可遇见的事情，就不要在为人员的问题填烦了。用老员工，知根知底，对企业来说最为有利，所以，可以付出一些经济成本，“收买”一下员工。比如每人涨50元工资，或者一笔搬迁费等等。建议这笔费用可以提前宣传，工厂般完，安置好了以后，或者一个月后再行发放。
3、合同的处理。
合同要到期的员工，续签新合同时必须注明新厂址，如果员工不同意续签，那等同于员工辞职，同意续签按新厂址履行合同。
合同未到期的员工，只能以协商为主，同时要加强对这些员工的监督，因为这些员工心已经不在工作上了，避免在工作岗位上出错，给公司造成不必要的损失，就要加强对他们的管理，加大处罚力度，想拿补偿就要站好最后一班岗。
4、短期工龄处理。
这部分员工要争取在转正前解决掉，方法可以参考合同未到期员工的处理方法，加强考核力度，注意收集员工平时出错的记录，做为未通过转正的证据。
六、总结
很可能以后不会在遇到公司搬迁这样的事情，但我们也要做一个总结，尤其是制度不完善的地方要加以完善，对实际发生的补偿费与预算进行比较，节省了多少，在哪类员工里节省的多，说明我们哪方面的工作做的好，哪类员工没有节省，就是我们工作的弱点，以后要加强。
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