济南人力资源考前辅导：人力资源管理师二级考点3

    人力资源需求预测阶段的工作程序：

    1）根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；

    2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；

    3）将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出现实的人力资源需求量；

    4）对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出未来的人员流失状况；

    5）根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出未来人力资源需求量；

    6）将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体人力资源需求预测。

    10.人员需求计划公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数

    组织结构设计的程序：

    1）应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；

    2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；

    3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；

    4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；

    5）根据环境的变化不断调整组织结构。

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