济南人力资源考前辅导：人力资源管理师二级考点2

    制定企业人力资源规划的基本程序：

    1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；

    2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料；

    3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；

    4）制订人力资源供求协商平衡的总坟墓和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求小于供的政策措施；

    5）人员规划的评价与修正。

    人力资源需求预测的影响因素：

    1）顾客需求的变化（市场需求）

    2）生产需求（或企业总产值）

    3）劳动力成本趋势（工资状况）

    4）劳动生产率的变化趋势5）追加培训的需求

    6）每个工种员工的移动情况

    8）旷工趋向（或出勤率）

    9）政府方针政策的影响（工作小时的变化、退休年龄的变化、社会安全福利保障）

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