济南助理人力资源管理师考试考点:工作岗位设计

作者：　发布时间：2014-03-15 13:50:35 　来源：山东育路网

决定工作岗位存在的前提

每个工作岗位都存在于组织结构系统构架内，工作岗位作为基本单元，是组织系统运行的支撑点，又是分系统下的子系统。

每个岗位的内涵有所属单位的功能，及体现这些功能的工作任务和目标决定。

受到以下因素的制约和影响：

1.相关的技术状态。

2.劳动条件和劳动环境的状况。

3.劳动对象的复杂性、多样性的影响。

5.对岗位任务和目标的定位，主管对工作的分配指派，领导行为的影响。

6.历任任职者的反作用。

7.企业生产业务系统的决策，对岗位定位与调整产生的影响。

8.职能型技术专家对岗位设计的营销。

9.软环境条件的影响。

岗位出现的两种情况：约定俗成、科学的系统化方法设计而成

工作岗位设计的基本原则

1.明确任务目标的原则

2.合理分工协作的原则

劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，劳动协作是共同完成某种整体性的工作。分工是协作的前提，而协作是分工的结果。

3.责权利相对应的原则。

在进行工作岗位设计时，必须首先明确岗位的责任、权限和利益。岗位责任是任职者应尽的义务，岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权，利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。

总体性评价：一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。“因事设岗”是设置岗位的基本原则。

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