济南人力资源：企业发展之人力资源思考

　　企业成长的本源是企业人力资源的成长，一个很好的角度，火车跑得快全靠车头带，一个好的领导团队，一个蒸蒸日上的员工队伍，是企业发展的本源，但是有一个疑问，何谓好的领导团队？以我们主观判断有时候不好判断到底好不好，中国平安的董事长马明哲特别能吹，看他讲话谁都说他是一个好的领导人，但是到平安的分公司深入看看，却发现不是那么回事了，如何判断是不是一个好的领导团队呢？我有一个模糊地想法，就是从用户的角度去判断，以用户的角度评判企业的领导团队和员工队伍，可能是一个好角度。
　　
　　企业要想成长，首先外部条件要具备，比如如果大家都不缺衣服，企业硬要开拓普通服装市场，即使是员工再努力，领导再优秀，企业成长也是有限的，每次到电脑市场，还没有进入市场，门口就有大量导购拦着推销兼容电脑，拼得十分激烈，但我可以看到他们的生意十分惨淡，不能说他们不优秀，也不能说他们每天不成长，但是他们的企业就是在原地踏步，所以找到企业的蓝海-用户的需求稀缺是企业成长的首要条件。
　　
　　继续思考，另一角度的想法，消费者剩余=产品效用-购买价格，购买价格=企业利润+生产成本。表象的成长是企业利润增加，途径是提高产品价格和降低生产成本，但这都是结果而不是原因，潜在的成长决定着未来表象的成长，何谓潜在的成长？也就是说如何确保提高价格而销售量继续增加？如何通过销售量增加取得规模效益降低成本？我隐隐我的觉得，本源在寻找到用户的需求，为用户创造超出平均剩余的消费者剩余，也许是企业成长的本源？继续思考中.......

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