济南人力资源：当前人力资源发展的难题和对策

　　论坛主持：杨思卓先生北京大学领导力研究中心副主任
　　
　　讨论嘉宾：仲大军先生北京大学经济观察研究中心主任
　　
　　                罗世礼先生中国平安副总经理
　　
　　                姜宏女士青岛啤酒副总裁
　　
　　                彭蕾女士阿里巴巴集团首席人力官
　　
　　                柳元先生美国规划协会中国项目总监
　　
　　「杨思卓先生」在人力资源发展中，我们经历了很多的挫折、很多的问题，可以这样讲，我们是从错误中成长起来的。当前我们人力资源发展到了这样一个阶段上，还存在什么问题呢？仲大军先生有一个观点，想知道中国的人才质量，看一看我们出口的工业品质量就知道了。他显然认为，中国出口的工业品技术含量不高，在这个方面，我们该采取什么对策呢？首先，我们把话题交给仲先生。
　　
　　「仲大军先生」大量的企业在对人才进行教育培训等，我也经常到企业去讲课，跟企业交流。我发现，中国改革开放这30年来，尽管人力资源的工业化、知识化有了很大进步，但是仍然暴露出了一些问题。我们这30年来一直扮演着学生的角色，去模仿别人。今天这场论坛的最大特点，就是我们中国敞开大门要吸收海外人才，学习国外的经验。
　　
　　在这个时候，我还要提醒本土的企业，一个国家真正发展，不是完全靠引进外国资源，而要依靠本土人才的成长发展。但是，如何把本土的人力资源培养起来？这是我们今天要研究的。
　　
　　「杨思卓先生」仲先生前面讲“我家大门常打开，开放怀抱等你来”，后面讲还是培养自家人为好，是不是这意思？我想把这个问题交给美国规划协会中国项目总监柳元先生，您对这样一个观点认同吗？
　　
　　「柳元先生」美国规划协会是有着500年历史的全球最大的人力资源机构，我们总共有4万8千名员工，其中专业规划师1万5千人，亚太地区有2千多人。
　　
　　我们中国改革开放60年，是一个大规模城市化的过程，在这一进程中对人才问题提出了挑战。中国城市化的发展，随着工业化的成熟，已经开始趋于饱和状态，而且这个发展不可能永远按照两位数去发展。当一个城市不能再用GDP来衡量自己发展的时候，中国最大的人力资源缺口是“管人才”的短缺。
　　
　　「杨思卓先生」就是说要如何解决千里马的问题，首先要解决伯乐的问题。
　　
　　我在青岛啤酒副总裁姜宏的文章里看到这样一个观点，人力资源管理是企业绩效管理的中心，这个问题你能不能给大家解释一下？
　　
　　「姜宏女士」这个问题对于今天我们谈到的主题——人才创造价值，也很重要。我们作为企业，在人才吸纳和人才择业方面是双向的，所以为人才建机制、造环境是非常重要的。
　　
　　现在很多企业最大的一个问题就是人才很难落地，落地以后很难生存。我说的“造环境”，是指企业文化。这个机制我们要建，当然每个企业肯定首先提出的是建立激励约束机制、业绩评价机制，以及学习成长机制、职业发展机制，但最重要的是对于人才要有一个交流沟通机制。
　　
　　我们如何为人才创造价值，你要给他创造一个生存的土壤。人力资源要对人才评价，肯定是一个业绩中心，同时也是一个机制建立中心。所以，人力资源要和公司的
　　
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