接到难缠的用人部门领导招聘人物，怎么办

案例：董事长指示财务部长尽快招聘3--4名财务经理，财务部长第一时间联系HRD尽快到位，此任务为董字工作，限定1个月内搞定。任务又落到我的头上，怎么办呢？任务虽然简单但是信息量少的可怜，简直无的放矢，难办的是从招会计的惨痛经历就是，这个总监要求相当高，学校、专业、谈吐、思路等等，高也罢，定薪却也是职业病--斤斤计较，曾夸下海口：不面试七八个的是不会考虑录用问题的，还有面试人员务必简历先审阅通过方可安排，雪上加霜的是从侧面了解到的是财务部根本没有那么多位置容纳3--4名财务经理！

应对步骤如下：
首先，与财务总监直接沟通其用人标准及要求，尽快锁定候选人特质；
其次，将现有人才库简历进行比对分析，先选送2--3人进行审阅，以便进一步缩小目标；
接着，按照2--3名候选人的通过率及老总的点评再通过招聘渠道进行搜索；
然后，与老总沟通匹配度以及财务经理隶属部门及工作职责等，按照领导圈定候选人进行约请面试；
接着，面试预约比较麻烦，领导一周最多一次面试，上面心急火燎，财务领导气定神闲，只得弄了一下候选人跟踪表，主要就是催促领导尽快确定面试时间以及备忘面试人员数量(他要求至少面试7--8人才决定是否录用)，抄送董事长工作秘书是四两拨千斤的办法；
最后，在提供近30份简历，面试15人左右后，财务领导终于签下两人，其他需求也深情取消，皆大欢喜！
最最后，工资待遇谈判，需要动用HRD的政治资源去进行沟通，当然前提是对目前人力资源市场的行情有充足的调查和数据进行说服，还有此工资水平还要与内部基本持平。

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