人力资源管理师薪酬管理

　　
　　一、单项选择题
　　68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
　　（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类
　　69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。
　　（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查
　　70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
　　（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等
　　71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是（）。
　　（A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①②
　　72、以下不属于岗位工资制度的是（）。
　　（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制
　　73、关于绩效工资说法错误的是（）。
　　（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效
　　（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性
　　74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。
　　（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系
　　（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
　　75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。
　　（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%
　　76、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。
　　（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资
　　二、多项选择题
　　114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。
　　（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查
　　115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。
　　（A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整
　　（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整
　　116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（）。
　　（A）数据排列法（B）频率分析法（C）回归分析法（D）离散分析法（E）图表分析法
　　117、岗位工资制的特点主要有（）。
　　（A）根据业绩支付工资（B）客观性较强（C）以岗位分析为基础（D）对岗不对人（E）根据岗位支付工资
　　118、关于宽带式工资结构说法正确的是（）。
　　（A）有利于工作绩效促进（B）支持扁平型组织结构（C）有利于工作岗位变动
　　（D）能引导员工自我提高（E）有利于管理人员的角色转变
　　119、企业工资制度的类型主要包括（）。
　　（A）固定工资制（B）组合工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制
　　三、改错
　　劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的，它具有指令性，可以规范劳动市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式，按高数、中位数和常规数三种标准反映平均水平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分，随着市场经济体制的深入发展与完善。国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控，由调控工资比例转变为调控工资水平。请指表面化述描述中存在的5处错误，并予以改正。
　　 （1）劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障部门向社会发布的。  （1分）
　　 （2）劳动力市场工资指导价位具有指导性，不具有指令性。  （1分）
　　（3）劳动力市场工资指导价位分为年工资收入与月工资收入两种形式。 （1分）
　　（4）按高位数、中位数、低位数三种标准反映平均水平。（1分）
　　 （5）宏观调控已经有由调控工资总量转变为调控工资水平。  （1分）
　　 
　　四、综合题
　　某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到早退误工现象管理技术人员流失
　　（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
　　（2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元
　　（3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
　　问：（1）该公司工资体制存在那些问题？答：①、核心技术\管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
　　②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。
　　③、工资调整过于随意，缺乏公平性。
　　（2）如果该公司计划引入款待式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？答：①明确企业的要求；
　　②工资等级的划分；
　　③工资宽带的定价；
　　④员工工资的定位（1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置2、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位3、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位）；
　　⑤员工工资的调整。

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