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济南2014年5月人力资源三级考试考点:薪酬管理

作者:  发布时间:2014-09-14 15:56:49  来源:山东育路网

     制定薪酬管理原则的工作程序

 
    1、薪酬调查:了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低:25%,一般企业50%.
 
    2、岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价
 
    3、了解劳动力需求关系:供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些。
 
    4、了解竞争对手的人工成本:
 
    5、了解企业战略:
 
    (1)了解企业的战略目标
 
    (2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素
 
    (3)了解具体实现战略的计划和措施
 
    (4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
 
    (5)根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略,激励员工产生最大绩效的方法论
 
    6、了解企业的价值观
 
    7、了解企业的财力状况
 
    8、了解企业生产经营特点和员工特点
 
    9、制定薪酬管理原则
 
    薪酬管理的主要内容
 
    1、工资总额的管理:工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。
 
    工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
 
    2、企业内部各类员工薪酬水平的管理:员工的贡献大,回报就越多。
 
    3、确定企业内部的薪酬制度:包括:工资结构管理、工资支付形式管理。
 
    4、日常薪酬管理工作:包括:开展薪酬调查,统计分析调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。
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