2012年人力资源管理师(三级)考试讲义:改进劳动分工的方法

    -对过细的劳动分工进行改进

    1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工，如图2—2所示。

    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者

    3.工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。转自环 球 网 校edu24ol.com

    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。

    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。

    6.兼岗兼职。例如安排生产工人负担力所能及的维修工作。

    7.个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

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