类别:便函
来件人:章亮 总载
收件人:李明翔 人力资源部总监
日期:7月8日
小李:
9号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过去两年来各部门运行情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外,公司明年要上一些项目,需要有针对性地补充一些管理人员,我想听听你的意见,请准备一下相关资料,并与我联系。??
章亮
回复:
收集和准备中层干部的档案和资料
如果有必要,可以和中层沟通,了解他们的个人职业规划。??根据公司战略,明确关键职位任职资格和素质模型。??
准备人员选拔方案和有关测试,包括情景模拟,心理测试,角色扮演等。
根据岗位设置的基本原则“数量最低”尽量少设管理人员岗位
确实需要补充管理人员的,优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满足时考虑外部招聘,并考虑人员
选拔方法。
今后:加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。
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