济南人力资源管理：人力资源战略与企业战略的关系

（1）、HRM对战略管理的影响：人力资源管理对战略管理影响作用不大 ；人力资源管理扮演执行企业战略的角色；人力资源管理对企业战略管理中发挥一定作用 ；人力资源管理是企业战略管理的战略伙伴 。

（2）、HRM在战略管理中的作用：在进行外部环境分析时，决策者必须在注意外部的机会和威胁与人力资源联系在一起的；对企业的内部环境的优、劣势进行分析时，同样也需要人力资源职能的参与；企业的战略形成，人力资源管理职能在执行战略过程中具有重要的作用。

（3）人力资源战略与企业战略之间存在一种匹配关系，二者之间的相互匹配是实现企业经营目标，提高企业竞争力的关键所在。

（4）人力资源战略是企业的职能战略，人力资源战略的选择应与企业战略目标相适应或匹配，支持企业总战略目标的实现。作为企业战略中的职能战略，人力资源战略应与企业的基本经营战略匹配。  

（5）由于产品差别化、市场细分化、特殊竞争力等因素的影响，企业的竞争战略分为3种类型：成本领先战略、差别化战略、集聚化战略。

与之相匹配的人力资源战略分别如下：
（6）与成本领先战略相匹配的人力资源战略。该类企业以低成本取得竞争中的领先地位，与之匹配的人力资源战略主要是在工作分析和工作岗位设计上确保减少工作中不必要的风险，形成一支稳定的高素质员工队伍。确保稳定性，不仅员工队伍要稳定，而且员工在工作职责范围内的工作表现也要稳定，从而防止技术骨干员工突然离职以及员工在工作中表现不佳造成的生产成本增加。在员工激励方面，依靠利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等薪酬制度的设计选择人才，并严格控制员工数量，以减少不必要的支出。

（7）与差别化战略相匹配的人力资源战略。此类企业通过提供与众不同的产品或者服务获取竞争优势，因而在人力资源战略方面要重视人才储备和人力资本投资，通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。企业与员工建立长期工作关系，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。重视发挥管理人员和技术人员的作用，为了培育良好的劳动关系，注重员工的培训和开发。

（8）与集聚化战略相匹配的人力资源战略。这类企业是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品及不同服务。这种战略要求企业决策权下放，员工参与管理，员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，归属感较强，注重发挥员工的积极性、主动性和创造性，管理人员在工作中为员工提供必要的咨询与帮助。日本企业中的质量小组就是该战略的典型运用。

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