济南人力资源管理：关于人力资源管理的诠释

人力资源管理的职能：人力资源管理的职能有：战略规划、获取与配置、员工发展、人力资源保护等。

第一，战略规划。人力资源战略规划是根据企业的发展战略，审视组织内外部环境，然后对整体的人力资源按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明确需求并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。这方面的工作主要通过以下活动来完成：一是工作分析，即提出一定组织结构下企业各工作或职务的责任、任务以及任职者的任职资格，为人力资源规划做准备。二是人力资源战略与规划，即对企业在一定时期、一定经营战略下所需员工作出数量上、质量上规划。

第二，获取与配置。一是招聘企业所需要的员工，并从应聘者中挑选符合要求的人员；二是合理录用配置到各个岗位上去。

第三，员工发展。这方面的职能，企业通过以下活动完成，一是新员工的职业导向活动，即为新员工提供组织的有关信息，并向其说明组织期望员工的是什么，以及员工可以从组织中期望获得的是什么；二是员工培训发展与员工职业生涯计划；三是绩效管理等完成。

 

第四，员工保障与保护。要完成这方面的职能，一是通过薪酬管理，包括员工的合理报酬、福利制度设计与基础；二是人力资源保护，即为员工提供一个健康、安全、高效的工作环境条件与劳动保护条件。三是对员工实行社会三大保险。

人力资源管理的作用：
在目前竞争激烈的环境中，人力资源管理的好坏直接关系到企业的竞争与成功已成为共识。任何一家成功的企业都十分重视人力资源管理工作。企业所面临的外部竞争性挑战与内部环境的变化，使人力资源管理在企业管理实践中已越来越重要。
（1）无论东方还是西方，人力资源及管理正日益成为为制约一个国家、地区的关键因素；
（2）人力资源及管理是企业获取竞争优势的工具；

（3）人力资源及管理事关国家的安定、社会的发展进步。

 

中国企业人力资源管理的特点与展望：
（1）特点：
第一、资源丰富但质量不高，所以开发培育人才很重要；
第二、HRM管理要符合公有制实现形式的多样化，强调员工的参与，还要重视员工的主人地位；
第三、人力资源规划要与国情适应，强调市场机制的作用。在双向选择的基础上，对下岗及员工再就业要重视，关系到社会稳定与发展。
（2）展望：
第一、坚持计划生育国策，控制人口增长，提高人口素质；
第二、重视教育投入，是提高人力资源素质的根本；
第三、深化人事制度改革，营造真正的“人才环境”。

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