济南人力资源管理：人力资源师基础知识-分析人力资源工作岗位概念

　　一、工作岗位分析概念
　　
　　工作岗位分析是对各类工作岗位的性质、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
　　
　　二、工作岗位分析内容
　　
　　在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、动作范围、工作对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三方面的内容：1.在完成岗位调查取得相关信息的而基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
　　
　　2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
　　
　　3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以及文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
　　
　　三、工作岗位分析的作用
　　
　　1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
　　
　　2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
　　3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
　　
　　4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
　　
　　5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
　　
　　总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极其为重要的作用。
　　
　　

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